房地产企业如何在科技创新方面寻求突破？

房地产企业如何在科技创新方面寻求突破？

不妨分为两类来讨论吧——管理方法和材料工艺：

材料工艺：

①实测实量

对于房地产企业来说，实测实量不是一件小工程，工具多、步骤多、误差还大，现在市面上也出现了很多实测实量工具，比如激光扫描仪、智能靠尺等等一系列，所以选择靠谱、精准且服务到位的供应商，那么可以帮助房地产企业在实测实量这件事上省下很多人力成本和时间成本。

②AI审图

不多说了，前几天被万科的新闻刷屏了，万科和深圳住建局的合作项目。

③土方测量

这个不知算不算新，不过近些年不少房地产企业都开始使用无人机进行更加精准的土方测量、还有自动巡检。

④施工现场协同

同样也有很多房企，比如龙湖、中梁这些房地产公司开始提高施工现场的协同效率。简单来说，就是从信息化开始，让施工现场发现的每一个问题都能被整改并且形成闭环，以此来提高整体进度，同时把关施工质量。

管理方法：

围绕智能化、数字化，简单来讲讲管理上的突破

①业务执行体系

集团、区域、公司、项目、供方，多层级联动（分级管控），多方联动（供方和其他职能）。

计划、管理动作的执行下达：通知到各方，确保计划、管理动作落地执行到位。

执行反馈：事前通知提醒，确保及时执行，并发送各相关方。

执行评价：对工作执行情况进行量化评价，以反馈执行的质量好坏，进入个人或组织绩效。

预警与绩效也是确保执行体系落地的重要保障。

②预警监控体系

及时发现异常，并通知相应责任方进行纠偏，如果未能及时处理，则问题升级，直到得到处理。

预警监控体系的核心价值是高效率防控风险，与传统方式对比，优势体现在：

（1）风险可量化、分级管控；

（2）风险管控的周期和效率大幅提升，提升管理效能；

风险等级：预先定义好各类风险类别、级别，可量化评估。

预警监控：实时监控，快速聚焦风险，主要应用在项目和公司层级。

事件处理：进度、质量、安全事件/事故的上报、升级、处理、跟进。

行为审计：防止数据造假。

集团或第三方组织的巡检评估工作，其本质是进行风险量化评估。

预警监控体系的工作流程

③数据洞察体系

在材料工艺那一块儿也讲了，很多房企都开始对施工现场进行信息化布置，让每个出现的问题都能形成整改闭环，但是事情到这还没有完，这些问题数据都是有价值的，甚至只要数据足够过，就可以预判出潜在风险，以提前做好处理措施。

数据洞察体系通过建立业务指标体系为工程管理决策提供量化依据，从而提升管理的科学性，是工程数据价值的体现，解决传统管理模式数据匮乏、凭经验决策的局限性。

业务指标体系：各个业务模块提供一组可以用来衡量业务执行情况的指标，用户可以根据自身业务需要建立一组衡量业务执行情况的关键指标集合。

数据看板：支持集团、区域、项目看板，或按质量、进度、安全等业务领域组织数据看板，用户可以通过DIY方式自定义数据看板，以趋势图、饼图、柱状图、地图等方式进行指标展示。

行业数据库：Benchmark，建立评价的指标体系（可参考飞检），以及对标体系层级（行业标杆、行业领先、行业平均），为企业对标评估提供参照，知道自己的在行业中的水平，明确管理目标与方向，指导企业持续改进。

④绩效考核体系

提供个人、供方、公司的业绩指标，与绩效挂钩，便于奖罚。

绩效考核是将工作成果与个人或组织的利益进行绑定，是管理动作落地的重要保障，其核心价值是促进目标达成，优选人员与供方。

自动计算：系统自动计算绩效考核结果，用于奖罚。

提供评价：对执行结果进行评价，给出优化意见。

供方绩效/工作量，为供方评价提供依据，与付款进行挂钩。

（二）开展管理创新、理念创新、技术创新、工艺创新活动，打造凝固的建筑艺术、流动的园林艺术，努力追求“品质第一、品牌领先、优质服务”，不断提高效率和培育企业核心竞争力，促使企业向成熟性发展，实现重汽地产效益最大化。

（三）继续深入开展比质比价、集中批量招标采购等工作，物资采购和资金支付要严格执行预算，做好投入产出平衡，避免物资积压。

（四）按照 “谁管谁负责、谁干谁负责” 的分工管理原则，同时按责任承担奖罚。

（五）从建设项目投标拿地、规划设计、建安施工，确保工程进度及按时完成综合验收全过程中把握成本控制，实现项目管理的新突破。

（六）加强企业节约意识文化建设，培育广大干部职工的节约意识，树立艰苦奋斗的良好作风，摒弃大手大脚、铺张浪费的风气。

（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防范经营风险和管理风险，努力实现管控效益。

企业数字化转型怎么做？

数字化战略规划

企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。

数字化业务发展

企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI

完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。

数字化研发生产

企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI

同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。

数字化经营管理

在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI

此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。

派可数据 商业智能BI可视化分析平台

17年专业信息化服务商，北京开运联合为您解答：

企业信息化分为四层，正好对应企业四层组织：

1、操作信息化：目标用户是：基层员工。需求重心是：快速、简便

2、运营信息化：目标用户是：Leader。需求重心是：智能调度

3、管控信息化：目标用户是：管理者。需求重心是：PDCA

4、决策信息化：目标用户是：领导决策者。需求重心是：企业内外情报资讯/数据

关键支撑技术：

1、IoT：智能OS、传感器、GPS、物联网

2、人工智能：视觉识别、语音交互、分类聚类、关联搜索关联推荐、深度学习

3、区块链：社会主数据、主数据画像标签、智能合约、共识算法

4、应用服务中台：Open API平台、用户/企业中心、用户行为中心、商品/物料中心、BOM中心、营销中心、订单中心、库存中心、支付中心、信用中心....

5、基础设施：NOSQL数据库、大数据仓库平台、IaaS云计算云存储云网络（公有云/私有云/混合云）（端计算/边缘计算/管道计算/云端计算）

企业数字化转型三步走？

1、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店

2、第二阶段：产业互联网化。直接连接了消费者、消费者产生了订单，为了订单履约交付，企业就需要连接它的上下游链条，组织资源，做研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工、仓储物流。当然，智能无人车间、智能机床、智能流水线、无人仓无人车无人机，都是承载实现的关键技术

3、第三阶段：社会互联网化。

当然了，这三个阶段，都必须以IoT智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。

传统企业数字化转型不是一下子就能完全实现的，需要一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同。

第一、企业要根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整；

第二、快速有效地掌握和应用数字化技术，实现内部数据互通，完成线上协作等；

第三、企业必须有效地使用各种数字化工具，通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据，沉淀内部数字化资产；

第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队，了解市场趋势，掌握数字化技术和工具。

因此，企业要针对不同的实际情况，去选择适合自身业务场景的数字化工具，通过数字化智能工具的合理运用，实现精细化管理，提高企业竞争力，从而完成转型目的。

融象数科认为，企业数字化转型是一项长期工作，个人认为数字化更多的可能是更多带来下面三种助力：

1、效率提升，这是最直观的价值，不过需要持续性的投入，一时之间，投入带来的产出比也比较难以计算。

2、合规性保证，大企业不要说，就是小微企业想提升管理水平，这也是很重要的一个手段，但问题在于，这首先就需要有足够的内控水平才能用信息系统来做，否则想通过上系统来提升管理水平，这其实是在做咨询业务而非上个信息化项目这么简单

3、增值作业，通过对信息系统运行中所采集到的数据进行处理，来提供增值服务或能力。

不论是大企业还是小企业，在前期做好相应的工作，这点非常重要。

通常是从三个着手：企业数据资产数字化、企业业务范围数字化和为企业发展提供新动能。但是要选择适合自己的主线，因为企业数字化转型不是一个产品，而是企业为适应现阶段而实施的生命线。可以搜索银弹谷进入官网咨询一下。我的公司就是在这里做的数字化转型方案和实施，还不错。