建筑企业数字化转型的核心挑战是什么？

建筑企业数字化转型的核心挑战包括：

战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。然而，许多建筑企业在数字化转型中缺乏明确的战略定位，导致数字化转型的推进困难。

方案选择的挑战：建筑企业需要选择适合自身业务特点的数字化方案，包括数字化技术、数字化平台和数字化服务等。然而，不同建筑企业的业务特点不同，数字化方案的选择需要根据实际情况进行定制，这需要建筑企业具备较高的数字化技术能力和经验。

实施路径的挑战：建筑企业需要制定数字化转型的实施路径，包括数字化团队的组建、数字化平台的建设、数字化服务的推广等。然而，不同建筑企业的业务复杂度不同，数字化转型的实施路径需要根据实际情况进行定制，这需要建筑企业具备较高的数字化战略规划和实施能力。

组织协同的挑战：建筑企业需要进行内部组织和协同的改革，以适应数字化转型的需要。然而，不同建筑企业的内部组织和管理模式不同，数字化转型的组织协同需要针对实际情况进行定制，这需要建筑企业具备较高的组织和管理能力。

数据整合的挑战：建筑企业需要进行数据整合，包括建立统一的数据标准、推动数据的贯通和融合等。然而，不同建筑企业的业务线条多，流程复杂，数据整合需要涉及多个方面，这需要建筑企业具备较高的数据管理和整合能力。

以上是建筑企业数字化转型的核心挑战，只有全面了解和应对这些挑战，才能顺利推进数字化转型。

现在都在提数字化转型，但是建筑企业要进行数字化转型，需要面对的挑战都是巨大的，最大的问题就是让技术和信息玩得转，不是轻松的事。数字化转型需要引入新的技术工具和系统，这就像给大叔突然发一台最新款的智能手机，有点需要适应的感觉。而且，可能还需要培训员工，让他们能够适应新的工作方式，不然就像给大妈一个新发型，有点不太习惯。数据管理和隐私保护也是个大挑战，数字化转型会产生大量数据，我们得妥善管理并保护。