太和顾问的专业服务

一、太和顾问的专业服务

人力资源数据服务

太和顾问是国内唯一真正做到行业数据调查服务产业化、规模化的公司。每年百个行业、超过50个城市、数千家领先企业的管理实践，形成中国最大规模的管理实践数据库，并持续更新，这为企业根据符合市场实践制定具高度可操作性的决策提供了强有力的支撑

太和顾问人力资本数据信息库，在业内堪称数据量最多、种类最丰富，更新最快。

太和顾问多样化的数据服务已经成为企业人力资源数据服务的首选。

管理咨询服务

太和顾问通过管理咨询服务链的精心打造为企业提供卓越的管理咨询服务。

打破传统咨询公司初期完全依赖于商务人员口头交流的模式，根据企业特点引入“预诊断”模式，通过基于问卷的需求分析工具帮助客户更准确地定位问题，以撰写更具针对性的项目建议书。

建立更完善的诊断模型，更全面地发现企业中可能存在的问题通过问卷更准确、更客观地发现企业的问题，用数据和事实搭建咨询方案的基础所有的咨询产出都有模型支撑，通过在模型上的突破建立太和在咨询业务上的核心竞争力通过建立高级人员项目辅导制将高级人员的经验和技能作用于项目的核心方案上，提升项目价值在项目方案的实施上向客户提供实施工具作为项目增值服务，提高项目实施效率通过建立项目制实施方式并为企业提供项目管理服务提升方案的实施效率。

太和顾问凭借领先的管理咨询能力与模式帮助企业实现持续成长。高级人员的深度参与以及严格的质量管理保证每一个企业都能获取太和顾问公司的能力与经验的支持。

高级咨询人员的深度参与保证每一个客户、每一个项目都能获取太和顾问整个公司最优秀的经验与能力的支持，高级咨询人员敏锐的商业敏感性保证咨询项目为客户带来价值客户满意度考核的引入体现了太和以客户利益为先的经营思想，也促使咨询团队为客户提供更优质的服务。

二、管理咨询公司是做什么的，主要是什么工作内容和性质！

管理咨询(MANAGEMENT CONSULTING)是咨询专家提供的旨在提高客户绩效的一项智力服务，即咨询专家根据客户的需求及经营管理状况，在对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等并进行定量、定性分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，作出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施的服务过程。

由内容分类：企业战略咨询、管理提升咨询、人力资源咨询、营销咨询、运作咨询、信息化咨询等等。

1、麦肯锡 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。

三、南京有哪些企业咨询公司

九方佳略

天新集团

欧陆企业管理咨询有限公司

、知名企业、律师事务所等机构有着丰富的经验，特别是人力资源管理服务及生产管理培训团队顾问，在人力资源管理领域都有很强的专业素养，积累了深厚的执业信誉与从业经验，从而为欧陆赢得了广大客户的信赖。

四、企业管理咨询公司在进行正式的咨询之前一般都会做些什么工作

一般的管理咨询，在咨询之前都会做一个调研。一般情况是，咨询公司在接到客户的初步需求后，会组织专家团队进行需求的分析，并收集客户的基本信息，包括公司的业务、销售规模、人员规模、组织文化、高层管理风格等信息，以便判断该公司是否适合做系统的咨询项目；如果判断可行，则合智咨询会安排专家顾问到公司进行需求调研，以便判断公司的需求并引导公司从系统的角度思考问题。如果双方感受都不错，则咨询专家顾问会写一份详细的项目建议书，内容包括项目的目的和目标、时间、项目内容、项目人员、项目报价等；紧接着会进行商务合同的构建，并着手启动项目。更加详细的咨询流程，你可以登录深圳市合智企业管理咨询公司的网站了解 。

五、谁知道企业管理咨询对企业有哪些价值

在中国，企业管理咨询是最近这些年才兴起的事业，但是已经取得了巨大的发展，一部分发展较快的企业对咨询机构的依赖较大。例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的。而在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%，在企业进行重大变革和决策时都是由专业咨询机构来论证，国外企业使用咨询师如同对律师的依赖。 但是，目前国内的企业，特别是中小企业对咨询的作用还普遍认识不足，甚至存在误解，忽视了企业管理咨询机构的独特视角、方法、方案和能力。实际上，咨询机构往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本，那么，企业管理咨询对受咨询方的价值在哪里？北京易融道企业管理有限公司认为，主要在四个方面： 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。 3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。 随着企业管理咨询产业化和专业化加速推进，管理咨询对社会发展的支撑作用会变得越来越强，对于我国中小企业的发展和帮助也将越加明显。