2024-06-21 03:27:21
买个考勤的打卡机,然后让他们上下班打卡就行了
简单的说。。。门禁管理就是对进出工地的所有人员进行的动态管理,保证工地的安全、施工秩序;考勤管理就是对工地人员的出勤情况进行的管理,保证工地管理、施工人员的出勤数量,保证工地的施工飞正常进行;培训管理,就是对施工人员技术、安全定期不定期的进行培训,提高其技术水平安全防护的常识;工地人员管理是一个比较笼统的说法,主要包括用人制度,招聘,辞退,处罚,等人事管理;材料管理主要是对施工所有的施工材料的进出,使用的数量,材料质量验收进行的管理。
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如果是手下的工人表嫂的话,那用打卡机的话,就没有这种必要,因为产生的额度还挺高的,那你还不防用用那种免费的,就比如说你可以让工人每天上下班准时在工程打卡相机上面进行考勤打卡
施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。上班作息时间上午8:00~12:00,下午14:00~18:00,工作时间为八小时。不迟到,不早退、不旷工。迟到20分钟以上者罚款10元,一个月累计五次作旷工处理。早退按旷工处理,旷工一天罚款200天,一个月累计三次者自愿离岗处理。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向总经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内总经理批准。获准假后方可离开施工现场。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理组织工作人员值班,节假日工资另计,工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。如值班人员擅离职守的,罚款50元。7、无故旷工三次或连续三天者除名。8、上班时间不准干与工作无关的事、用电脑打游戏、看报等发现一次罚款20元/次。
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